一个老朋友最近又跟我诉苦：股票配资学
创业五年，公司从3个人发展到30个人，他却比以前更累了。每天早上第一个到，晚上最后一个走，所有重要客户都要亲自对接，方案要亲自改，甚至连团建吃什么都要他来定。
最让他崩溃的是，上周他发烧在家躺了两天，回来发现公司几乎停摆了——客户投诉没人处理，项目进度没人跟进，员工们都在等他回来“拿主意”。
“我不是在培养团队吗？怎么越培养越累？”他揉着太阳穴问我。
说实话，老张的问题我见过太多次了。很多老板都卡在这个坎上——明明自己是业务能手，带团队却带不动。其实这不是能力问题，而是身份没转过来。
一个靠个人能力吃饭的“管理者”，和一个能调动众人力量的“领导者”，完全是两码事。这中间的差距，我总结了7个必须跨过去的坎。
第一个坎：从“啥都会”到“啥都懂”
以前靠技术吃饭，现在靠识人吃饭。你不是公司里最懂技术的人，但你要懂谁最懂技术。就像足球队主教练不用自己进球，但他要知道哪个前锋状态好。把做事的机会让出去，把评价的眼光收回来，这才是当老板的样子。
第二个坎：从“自己分析”到“找人分析”
很多老板习惯自己拿着数据看半天，得出结论后直接拍板。但优秀的领导者更像交响乐团指挥——他不用会所有乐器，但他知道什么时候该让大提琴进来，什么时候该让双簧管独奏。遇到问题先想：谁比我更懂这个领域？把他叫过来聊聊。
第三个坎：从“盯着脚下”到“看着远方”
天天盯着今天的事，明天就会没饭吃。战术家管的是怎么把事做对，战略家想的是做什么事才对。每天拿出30分钟，啥也不干，就想想半年后、一年后行业会变成什么样，这半小时可能比你全天干活都值钱。
第四个坎：从“自己砌墙”到“画图纸”
泥瓦匠自己干活，建筑师设计图纸。以前你可能是团队里最能干的，现在你的价值不是多垒几块砖，而是让整个建筑更稳固、更漂亮。别亲自下场了，站远一点看看——这堵墙是不是该拆了？那个窗户是不是开错位置了？
第五个坎：从“等人安排”到“主动布局”
基层员工听指令，老板必须有预判。别等问题爆了再去救火，看苗头不对就要提前布局。就像打麻将，高手不是等别人出牌才想自己出什么，而是早就想好了这把牌要胡什么。
第六个坎：从“自己冲”到“别人冲”
带小团队时可以冲在第一线，公司大了就不能这么干了。你得学会坐镇中军，让前线的人去打仗。就像外交官不亲自开枪，但他能搞定对方不跟你开枪。当你发现自己动手的机会越来越少，协调资源的活越来越多，说明你真的在当老板了。
第七个坎：从“做出来”到“说出来”
以前靠业绩服人，现在靠理念带人。你相信什么、坚持什么、为什么这么做，得让团队听懂、认同、跟着走。别觉得说这些虚，人都是追着光走的，你得把那束光点亮。
说实话，这七个坎我当年也一个个爬过，最难的不是学会什么新技能，而是跟自己较劲——把活交出去的时候那种心痒难耐，看着别人做不如自己做好时的焦虑，都挺熬人的。
但熬过去就对了。你现在是掌舵的，不是划船的。船快不快，看你把舵掌得稳不稳，不是看你划得有多卖力。
老板累成狗，员工打酱油——这种局，该破了。
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